Bun venit, drag potențial partener!
Suntem dedicați dezvoltării organizaționale a IMM-urilor, cu profil de activitate din zona de producție și logistică, oferind consultanță specializată atât la nivel național, cât și internațional.
Cine suntem noi?
Suntem SAM Consulting SRL
Ne bazăm pe o experiență de peste 35 de ani, care validează atingerea obiectivului nostru comun pe urmatoarele segmente:
- domeniul de inginerie al proceselor
- start-up producție
- reorganizare întreprinderi
- reorganizare procese de logistică
- managementul resurselor umane
- educație vocațională
- leadership
Suntem SAM Consulting SRL
Ne bazăm pe o experiență de peste 35 de ani, care validează atingerea obiectivului nostru comun pe urmatoarele segmente:
- domeniul de inginerie al proceselor
- start-up producție
- reorganizare întreprinderi
- reorganizare procese de logistică
- managementul resurselor umane
- educație vocațională
- leadership
Cauți soluții pentru a îmbunătăți performanța afacerii tale și a aborda eficient problemele critice?
Cum îți dai seama dacă organizația ta a ajung într-o faza a unei etape de schimbare?
"Cel mai mare pericol în vremuri de turbulențe nu este turbulența, ci este să acționezi cu logica de ieri."
Peter Drucker
Te confrunți cu problemele enumerate mai jos?
Ai multe idei pentru dezvoltarea afacerii tale, dar nu ai timp să le implementezi deoarece ești prins în gestionarea situațiilor de tip “muncă de pompier”?
Simți că ești presat de probleme de productivitate și că, în ciuda costurilor, nu obții rezultatele dorite și bați pasul pe loc?
Simți că activitatea organizației devine tot mai complicată și confuză, iar teama de a scăpa controlul este tot mai mare?
Simți că angajații nu îndeplinesc așteptările tale și că te confrunți cu lipsa de profesionalism în organizație?
Observi o creștere a fluctuației de personal și apariția tot mai frecventă a conflictelor în organizație?
Observi o creștere a nemulțumirilor clienților și o tendință de agravare a acestora?
Ai oportunități de afaceri, dar îți este frică să le accepți din cauza temerii că afacerea ta nu este pregătită și că ar putea fi o investiție deficitară?
Ai nevoie de schimbare in organizația ta?
Dacă ai răspuns afirmativ la una sau mai multe întrebări, este timpul să investești într-o rectificare minoră. Ai identificat problemele la timp și poți să te reorganizezi cu ușurință
Dacă ai răspuns afirmativ la 3 sau 4 întrebări, procesul de reconfigurare devine o necesitate.
Dacă ai răspuns afirmativ la mai mult de patru întrebări, este esențial să consideri procesul de reconfigurare ca o urgență pentru a evita declinul afacerii
Noi putem să-ți oferim ajutor competent în:
Organizarea Posturilor / Sarcinilor de munca si ergonomia locurilor de munca.
Optimizarea proceselor intra și interdepartamentale existente în organizație.
Adaptarea structurii organizatorice, departamenale și ierarhice a organizației la nevoile, cultura și mediul Organizației.
Optimizarea competenței și motivației angajaților.
Noi putem să-ți oferim ajutor competent în:
Organizarea Posturilor / Sarcinilor de munca si ergonomia locurilor de munca.
Optimizarea proceselor intra și interdepartamentale existente în organizație.
Adaptarea structurii organizatorice, departamenale și ierarhice a organizației la nevoile, cultura și mediul Organizației.
Optimizarea competenței și motivației angajaților.
Organizarea Posturilor / Sarcinilor de muncă si ergonomia locurilor de munca.
Un departament de activitate dintr-o organizație este eficient, când sarcinile aferente sunt împărțite în posturi întrucât aria de activitate, să nu aibă suprapuneri sau lipsuri, iar volumul de muncă să fie împărțit echitabil între operatori.
Locurile de muncă sunt bine proiectate dacă permit execuția sarcinilor în condițiile cele mai eficiente din punct de vedere cost – rezultat – calitate.
Celula de baza a unei Organizații este la acest nivel. Prima condiție a succesului este buna organizare a sarcinilor – posturilor și a locurilor de muncă.
Este o muncă de inginerie interdisciplinară : profesie și organizatorică, indiferent de profilul activității.
Oferim servicii organizatorice în colaborare cu specialiștii Organizației cu target în optimizarea sarcinilor de muncă / a posturilor pe baza proceselor tehonolgice și optimizarea locurilor de muncă pe principii ergonomice, cu eliminarea pierderilor de timp, energie, materiale.
- Sensul vieții a unei Organizații este circulația și transformarea materialelor și a informației, din materia și informația prima în produs și informație finală .
- Cu cât acest proces de circulație și transformare este mai lin, mai sigur calitativ, mai agil ca și capacitate de reacție, mai transparent , cu atât Organizația este mai perfomanță și mai sustenabilă .
- Înglobarea conceptelor de “lean procress“ , și TQM, în optimizarea proceselor organizaționale cu păstrarea costurlor operaționale optime este al doilea nivel esențial în performanță și sustenabilitatea Organizației.
Optimizarea proceselor intra și interdepartamentale existente în organizație.
Sensul vieții a unei Organizații este circulația și transformarea materialelor și a informației, din materia și informația prima în produs și informație finală.
Cu cât acest proces de circulație și transformare este mai lin, mai sigur calitativ, mai agil că capacitate de reacție, mai transparent , cu atât Organizația este mai perfomanță și mai sustenabilă.
Înglobarea conceptelor de “lean procress“ , și TQM, în optimizarea proceselor organizaționale cu păstrarea costurlor operaționale optime este al doilea nivel esențial în performanță și sustenabilitatea Organizației.
- Structura organizațională și ierarhizarea Organizației se referă în esență la asumarea responsabilitatiilor și luarea deciziilor – unde, cum și de către cine?
- Alegera structurii optime depinde de foarte mulți factori, dar cel mai mult, de membrii Organizației versus Obiectivele organizației.
- O organizație cu o structură foarte ierarhizată este costisitoare și este necesară când obiectivele globale sunt greu de înțeles sau asumate de nivelele operaționale.
- O organizație plană este o structură mai puțin costisitoare,dar este posibilă atunci când nivelele operaționale, pot înțelege obiectivele societăii și își asumă responsabilitatea și deciziile.
- Calibrarea optimă a structurii organizaționale poate propulsa Organizația spre succes, iar calibrarea neinspirată poate îngruna complet avântul spre succes.
Oferim servicii de calibrare a structurii Organizației.
Adaptarea structurii organizatorice, departamenale și ierarhice a organizației la nevoile, cultura și mediul Organizației.
Structura organizațională și ierarhizarea Organizației se referă în esență la asumarea responsabilitatiilor și luarea deciziilor – unde, cum și de către cine?
Alegera structurii optime depinde de foarte mulți factori, dar cel mai mult, de membrii Organizației versus Obiectivele organizației.
O organizație cu o structură foarte ierarhizată este costisitoare și este necesară când obiectivele globale sunt greu de înțeles sau asumate de nivelele operaționale.
O organizație plană este o structură mai puțin costisitoare,dar este posibilă atunci când nivelele operaționale, pot înțelege obiectivele societăii și își asumă responsabilitatea și deciziile.
Calibrarea optimă a structurii organizaționale poate propulsa Organizația spre succes, iar calibrarea neinspirată poate îngruna complet avântul spre succes.
Oferim servicii de calibrare a structurii Organizației.
- Nevoia de competență și motivație a angajatului este determinat de “cleștele” dintre sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească și gradul de responsabilitate, capacitate de decizie și autonomie solicitat de poziția în organizație.
- În concluzie, succesul managementului resurselor umane constă în a avea omul potrivit în locul potrivit.
- Acest lucru se poate obține prin sinergia strategiilor și metodelor de recrutare – educație – motivare.
Optimizarea competenței și motivației angajaților.
Nevoia de competență și motivație a angajatului este determinat de “cleștele” dintre sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească și gradul de responsabilitate, capacitate de decizie și autonomie solicitat de poziția în organizație.
În concluzie, succesul managementului resurselor umane constă în a avea omul potrivit în locul potrivit.
Acest lucru se poate obține prin sinergia strategiilor și metodelor de recrutare – educație – motivare.
Cum lucrăm noi? În mod flexibil, comform nevoilor clienților noștrii.
Diagnoză
Facem screeningul Organizației pe toate cele partu paliere sau Intervenim cu diagnosticare numai unde solicită clientul.
Intervenție
Facem propuneri de îmbunătățire cu estimare de impact cost / beneficii.
Oferim trei nivele de intervenție :
Noi descriem și faci tu
Facem împreună
Facem noi pentru ține
Întreținere
Rămânem parteneri de întreținere a proceselor organizaționale, ajutând la extinderea palierelor line de dezvoltare a organizației. Împiedicăm apariția orbirii organizaționale și la solicitare ajutăm la soluționarea micilor perturbări.
Diagnoza: "Când este nevoie de o privire din exterior"
- Diagnosticarea corectă a problemei este pe jumătate de succes.
- Obstacolul major în definirea corectă a problemei de către membrii organizației este fenomenul care se numește “organizațional blindness”
Diagnosticăm în mod holistic toată organizația sau departamentele solicitate – întotdeauna în colaborare strânsă cu membrii organizației sau a departamentului unde se solicită și întotdeauna prin relații de colaborare.
Intervenție
- Procesul de intervenție depinde foarte mult de capacitatea internă a Organizației, atâta ca timp alocat, ci și ca know-how.
- În general organizațiile calibrează necesarul de forță umană în fucție de activitatiile curente. Procesele de schimbare / dezvoltare organizațională, nu sunt activități curente,nici ca know how nici ca timp-efort deci s-ar putea să fie nevoie și de aport în acest sens.
Oferim serviciile de intervenție pentru dezvoltarea Organizației Dvs în trei nivele:
- Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și Organizația implementează: pregătim noi și implementați voi.
- Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și implementăm împreună: pregătim noi și implementăm împreună.
- Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și implementăm: pregătim noi și implementăm noi.
Diagnoza: "Când este nevoie de o privire din exterior"
Diagnosticarea corectă a problemei este pe jumătate de succes.
Obstacolul major în definirea corectă a problemei de către membrii organizației este fenomenul care se numește “organizațional blindness”.
Diagnosticăm în mod holistic toată organizația sau departamentele solicitate – întotdeauna în colaborare strânsă cu membrii organizației sau a departamentului unde se solicită și întotdeauna prin relații de colaborare.
Intervenție
Procesul de intervenție depinde foarte mult de capacitatea internă a Organizației, atâta ca timp alocat, ci și ca know-how.
În general organizațiile calibrează necesarul de forță umană în fucție de activitatiile curente. Procesele de schimbare / dezvoltare organizațională, nu sunt activități curente,nici ca know how nici ca timp-efort deci s-ar putea să fie nevoie și de aport în acest sens.
Oferim serviciile de intervenție pentru dezvoltarea Organizației Dvs în trei nivele:
Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și Organizația implementează: pregătim noi și implementați voi.
Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și implementăm împreună: pregătim noi și implementăm împreună.
Noi pregătim strategia și metodele de execuție, facem educația necesară și implementăm: pregătim noi și implementăm noi.
Întreținere
După fiecare proces de schimbare organizațională, este esențial feedback-ul , evaluarea rezultatelor și ajustările necesare.
Dacă se solicită, noi rămânem împreună cu organizația în acest proces.
Putem furniza procese educaționale necesare pentru funcționarea efectivă.
Întreținere
- După fiecare proces de schimbare organizațională, este esențial feedback-ul , evaluarea rezultatelor și ajustările necesare.
- Dacă se solicită, noi rămânem împreună cu organizația în acest proces.
- Putem furniza procese educaționale necesare pentru funcționarea efectivă
Dacă prezentarea ofertei noastre va trezit interesul, vă așteptăm să ne contactați pentru obținerea unei oferte personalizate adaptate la nevoile Organizației pe care o reprezentați.